Elon Musk ist bekannt für seine provokanten Thesen – und manchmal steckt mehr Wahrheit darin, als man auf den ersten Blick vermutet. Eine seiner radikalsten Aussagen zur Meeting-Kultur in Unternehmen: „Wer in einem Meeting keinen Beitrag mehr leisten kann, sollte sofort gehen dürfen.“
Anton-Gernot Idstein-Ladebauer ist auf dem Weg nach Ho Chi Minh City um eine Produktionsstätte des inzwischen auf 6.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter angewachsenen ehemaligen Startups ARMLEUCHTER zu besuchen.
In Teil 4 unserer mehrteiligen Serie zum Thema „Passende Aufbauorganisation zu SAFe® finden“ thematisieren wir bekannte Lösungsansätze wie das Spotify- und das Helix-Modell.
Dies ist Teil 3 unserer mehrteiligen Serie zum Thema „Passende Aufbauorganisation zu SAFe® finden“. Hier stellen wir verschiedenen Organisationsformen und die damit zusammenhängenden Führungsmodelle vor.
Wenn man von SAFe Einführungen hört, wird oft herausgestellt, dass sich SAFe deswegen so gut eigne, weil man „ein neue Ablauforganisation auf die bestehende Aufbauorganisation setzen kann“. Meiner Meinung nach eine klassische Fehlinterpretation der Idee des „Dual Operating System“.
Das Scaled Agile Framework (SAFe) erlebt in den letzten Jahren einen regelrechten Hype in mittleren und großen Organisationen. Besonders beliebt scheint dabei das Versprechen zu sein, ein „Dual Operating System“ etablieren zu können – also ein System, das es schafft, die bisherige hierarchische Aufbauorganisation mit einer agilen Ablauforganisation zu verbinden.
Dies ist Teil 2 unserer mehrteiligen Serie zum Thema „Passende Aufbauorganisation zu SAFe® finden“. Er thematisiert das Spannungsfeld zwischen einer besthenden Aufbauorganisation und der Aufbauorganisation, die sich aus den Anforderungen von SAFe® ergibt.
Mit diesem Artikel starten wir unsere mehrteilige Serie zum Thema „Passende Aufbauorganisation zu SAFe® finden“. In dieser Einführung weisen wir auf die Relevanz des Themas und unseren Umgang damit um.
Zuerst zuhören, um zu verstehen, was der andere denkt, was ihn wirklich bewegt und wo vielleicht sein Schmerz liegt. Keine Voreingenommenheit und vor allem keine Vorurteile. Zuerst ein Bild machen.
Paradoxe Situationen gibt es auch in Unternehmen. Oft sogar in Projektumgebungen, in denen auf der Basis von Statusberichten Entscheidungen getroffen werden müssen. Diese Entscheidungen fallen oft anders aus, als es das Unternehmen und alle Beteiligten eigentlich wollten.
NOVEDAS bietet umfangreiche Unternehmensberatung im IT-Umfeld für mittelständische und große Unternehmen an. Als die (Fast-)Alles-Macher unter den Beratern legen wir unseren Schwerpunkt auf die Umsetzung und nachhaltige Implementierung unserer Konzepte für Ihre Anforderungen.