In Teil 4 unserer mehrteiligen Serie zum Thema „Passende Aufbauorganisation zu SAFe® finden“ thematisieren wir bekannte Lösungsansätze wie das Spotify- und das Helix-Modell.
Dies ist Teil 3 unserer mehrteiligen Serie zum Thema „Passende Aufbauorganisation zu SAFe® finden“. Hier stellen wir verschiedenen Organisationsformen und die damit zusammenhängenden Führungsmodelle vor.
Wenn man von SAFe Einführungen hört, wird oft herausgestellt, dass sich SAFe deswegen so gut eigne, weil man „ein neue Ablauforganisation auf die bestehende Aufbauorganisation setzen kann“. Meiner Meinung nach eine klassische Fehlinterpretation der Idee des „Dual Operating System“.
Das Scaled Agile Framework (SAFe) erlebt in den letzten Jahren einen regelrechten Hype in mittleren und großen Organisationen. Besonders beliebt scheint dabei das Versprechen zu sein, ein „Dual Operating System“ etablieren zu können – also ein System, das es schafft, die bisherige hierarchische Aufbauorganisation mit einer agilen Ablauforganisation zu verbinden.
Dies ist Teil 2 unserer mehrteiligen Serie zum Thema „Passende Aufbauorganisation zu SAFe® finden“. Er thematisiert das Spannungsfeld zwischen einer besthenden Aufbauorganisation und der Aufbauorganisation, die sich aus den Anforderungen von SAFe® ergibt.
Mit diesem Artikel starten wir unsere mehrteilige Serie zum Thema „Passende Aufbauorganisation zu SAFe® finden“. In dieser Einführung weisen wir auf die Relevanz des Themas und unseren Umgang damit um.
Zusammen schaffen SAFe und OKR mehr Wert für Ihr Unternehmen als alleine. Wir leben in einer Welt, die zunehmend von großer Unsicherheit, Komplexität und unscharfen
Die Einführung neuer Methoden in Organisationen bringt die Herausforderung mit sich, auch die Organisationsstruktur zu verändern. Das hat unmittelbaren Einfluss auf die IT-Systeme. Conways law besagt, IT-Systeme die Kommunikationsstruktur eines Unternehmens abbilden.
Nein, die Zusammensetzung der Teams passt irgendwie nicht zu den Produkten von uns. Immer noch sind die Fortschritte zu langsam, weil es nach wie vor Engpässe gibt..
Lösen Sie sich davon, dass der Business Value absolut bestimmt werden kann. Definieren Sie den den Wert der Implementierungseinheit relativ zu anderen Einheiten.
NOVEDAS bietet umfangreiche Unternehmensberatung im IT-Umfeld für mittelständische und große Unternehmen an. Als die (Fast-)Alles-Macher unter den Beratern legen wir unseren Schwerpunkt auf die Umsetzung und nachhaltige Implementierung unserer Konzepte für Ihre Anforderungen.