3 Sekunden. Länger geben Ihnen 53% der Nutzer nicht, bevor sie abspringen. Performance ist heute Währung. Erfahren Sie, warum klassische Datenbanken oft zur Bremse werden und wie Sie mit unserem Partner MicroStream Ihre Java-Architektur auf Hochgeschwindigkeit trimmen – vom ersten Konzept bis zum erfolgreichen PoC.
Elon Musk ist bekannt für seine provokanten Thesen – und manchmal steckt mehr Wahrheit darin, als man auf den ersten Blick vermutet. Eine seiner radikalsten Aussagen zur Meeting-Kultur in Unternehmen: „Wer in einem Meeting keinen Beitrag mehr leisten kann, sollte sofort gehen dürfen.“
Unternehmen stehen mehr denn je unter hohem Innovationsdruck. Digitale Transformation, technologische Disruptionen, volatile Märkte sowie sich rasant verändernde Kundenbedürfnisse fordern ein Höchstmaß an Anpassungsfähigkeit.
Agilität ist längst im Mainstream angekommen –oft in Form von (gut verkaufbaren) Frameworks wie SAFe oder SCRUM, die mit duzenden Rollen, Artefakten und Prozessen das Versprechen von Agilität ins Gegenteil verkehren.
Veränderungen gehören inzwischen zum täglichen Geschäft und bestimmen maßgeblich den Erfolg von Unternehmen. Ob durch technologische Umwälzungen, interne Umstrukturierungen oder den zunehmenden Wettbewerbsdruck – wer
Anton-Gernot Idstein-Ladebauer ist auf dem Weg nach Ho Chi Minh City um eine Produktionsstätte des inzwischen auf 6.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter angewachsenen ehemaligen Startups ARMLEUCHTER zu besuchen.
In der schnelllebigen Welt der Softwareentwicklung kann es leicht passieren, dass die grundlegenden Bausteine eines Projekts in den Hintergrund geraten. Eine dieser Grundlagen ist das Anforderungsmanagement.
Viele Menschen haben das Gefühl, sich mit zu vielen Dingen gleichzeitig beschäftigen zu müssen, ohne dafür genügend Zeit zu haben. Um diesen ständigen Strom an Informationen erfolgreich zu verarbeiten, ist eine gute Selbstorganisation unerlässlich. Die fünfstufige „Getting Things Done“-Methode von David Allen soll dabei helfen.
Wenn man von SAFe Einführungen hört, wird oft herausgestellt, dass sich SAFe deswegen so gut eigne, weil man „ein neue Ablauforganisation auf die bestehende Aufbauorganisation setzen kann“. Meiner Meinung nach eine klassische Fehlinterpretation der Idee des „Dual Operating System“.
Das Scaled Agile Framework (SAFe) erlebt in den letzten Jahren einen regelrechten Hype in mittleren und großen Organisationen. Besonders beliebt scheint dabei das Versprechen zu sein, ein „Dual Operating System“ etablieren zu können – also ein System, das es schafft, die bisherige hierarchische Aufbauorganisation mit einer agilen Ablauforganisation zu verbinden.
NOVEDAS bietet umfangreiche Unternehmensberatung im IT-Umfeld für mittelständische und große Unternehmen an. Als die (Fast-)Alles-Macher unter den Beratern legen wir unseren Schwerpunkt auf die Umsetzung und nachhaltige Implementierung unserer Konzepte für Ihre Anforderungen.