In der heutigen schnelllebigen digitalen Welt ist die Fähigkeit von Unternehmen, Software schnell und effizient zu entwickeln, zu testen und einzusetzen, entscheidend für ihren Erfolg. Hier kommen Continuous Integration (CI) und Continuous Delivery (CD) ins Spiel.
Paradoxe Situationen gibt es auch in Unternehmen. Oft sogar in Projektumgebungen, in denen auf der Basis von Statusberichten Entscheidungen getroffen werden müssen. Diese Entscheidungen fallen oft anders aus, als es das Unternehmen und alle Beteiligten eigentlich wollten.
Wir alle kennen sie: die Standarddiagramme, die unser geliebtes Excel erzeugt. Und wir alle haben sie irgendwann einmal in unserem Leben benutzt: die Jüngeren unter uns im Studium zur Visualisierung von Versuchsergebnissen, die Älteren im Berufsleben zur Darstellung von Umsatz- oder Gewinnkurven und Ähnlichem.
In Projekten oder in sehr jungen Linienorganisationen kommt es bei der Festlegung von Verantwortlichkeiten oft zu endlosen Diskussionen über Aufgabenbereiche und Stellenbeschreibungen. In Abstimmungsgesprächen zu offenen Punkten, in eskalierten Projektsituationen auch „War Rooms“ genannt, werden dann vermeintliche Stellenbeschreibungen von den Beteiligten zitiert oder frei interpretiert.
Heute ist es für Unternehmen entscheidend, sich anzupassen und flexibel auf Veränderungen reagieren zu können. Traditionelle Projektmanagementmethoden stoßen dabei oft an ihre Grenzen. Scrum ist eine agile Projektmanagementmethode.
Zusammen schaffen SAFe und OKR mehr Wert für Ihr Unternehmen als alleine. Wir leben in einer Welt, die zunehmend von großer Unsicherheit, Komplexität und unscharfen
Digitales Arbeiten bietet viele Vorteile für Unternehmen und Beschäftigte, bringt aber auch Herausforderungen mit sich. In diesem Artikel beleuchten wir die Vor- und Nachteile sowie die Chancen und Risiken des digitalen Arbeitens.
Die Methode der Gewaltfreien Kommunikation hilft, Missverständnisse in der Kommunikation zu vermeiden oder zu lösen.
Wie wichtig es ist, ein ausführliches und regelmäßiges Projektreporting aufzubauen, dürfte wahrscheinlich jedem Projektmanager bewusst sein. In der Praxis finden wir häufig hybride Projektstrukturen vor, bei denen sich sowohl aus dem klassischen als auch aus dem agilen Vorgehen bedient wird. Hier lohnt es sich, auch die gewählten KPIs für das Projektreporting in eine hybride Form zu gießen.
Die Einführung neuer Methoden in Organisationen bringt die Herausforderung mit sich, auch die Organisationsstruktur zu verändern. Das hat unmittelbaren Einfluss auf die IT-Systeme. Conways law besagt, IT-Systeme die Kommunikationsstruktur eines Unternehmens abbilden.
NOVEDAS bietet umfangreiche Unternehmensberatung im IT-Umfeld für mittelständische und große Unternehmen an. Als die (Fast-)Alles-Macher unter den Beratern legen wir unseren Schwerpunkt auf die Umsetzung und nachhaltige Implementierung unserer Konzepte für Ihre Anforderungen.